Спикером выступил Роман Козлов – управляющий партнер по бизнес-консалтингу ESG MEDIA.
В России в настоящее время существует несколько систем оценки компаний, которые взаимодействуют друг с другом:
ESG - это более общая международная концепция (Environmental, Social, Governance: экология, социальная ответственность, корпоративное управление).
ЭКГ - рейтинг, который оценивает компанию по трём блокам – экология, кадры, государство. Более подробно мы рассматривали рейтинг здесь
Напоминаю, что TL GROUP прошла этапы предквалификации, скоринга и этап добровольного анкетирования. Результаты прохождения и присвоенный нам уровень можно посмотреть здесь
СОКБ (Стандарт общественного капитала бизнеса) — это национальная рамка. Его задача — оценить, какой реальный вклад компания вносит в общественное благосостояние и достижение национальных целей России и ответственность перед стейкхолдерами (сотрудники, клиенты, жители, природа). В СОКБ заложены конкретные измеримые показатели: забота о сотрудниках (развитие человеческого капитала), экологические инициативы, экономическая устойчивость, участие в социальных программах.
Таким образом, ESG задаёт общий вектор (быть ответственным), ЭКГ помогает измерить отдельные аспекты (экология, люди, отношения с государством), а СОКБ собирает всё это в единую национальную систему, чтобы оценить вклад бизнеса в целом и связать его с государственной политикой.
На практике это выглядит так: компания собирает данные по своим ESG-практикам, на их основе формируется ЭКГ-рейтинг, а затем эти данные используются при оценке по СОКБ. Высокий балл в СОКБ (куда заложен и хороший ЭКГ) даёт бизнесу реальные преимущества — доступ к льготному финансированию, приоритет в тендерах, налоговые преференции.
Петербург не остался в стороне: на ПМЭФ-2025 власти города подписали соглашение с АСИ и АНО «Общественный капитал». Это значит, что здесь отрабатывают региональные меры поддержки для компаний, которые прошли оценку по СОКБ. То есть город использует стандарт как чёткий критерий, чтобы предлагать бизнесу преференции: льготные займы, субсидии, приоритетный доступ к городским программам.
PMBOK 8 (восьмое издание свода знаний по управлению проектами от Project Management Institute, PMI) - практичный инструмент, чтобы делать проекты предсказуемо и без лишних срывов — особенно в условиях высокой неопределённости.
В последнем издании сделан фокус на ценности. Раньше часто мерили успех тем, успели ли сдать проект и уложились ли в бюджет. Теперь важнее: какую реальную пользу проект принёс бизнесу или людям.
PMBOK 8 выводит руководителя проекта из роли «технического исполнителя задач» в роль «ответственного лидера», который защищает не только бюджет бизнеса, но и экосистему.
PMBOK 8 и СОКБ (Стандарт общественного капитала бизнеса) связаны через общую идею: и то, и другое про то, как делать не просто «в срок и в бюджет», а с пользой для общества и долгосрочной ценностью.
